5月7日下午，复旦大学党委副书记、纪委书记刘建中率学校资产管理处、人事处、发展规划处、财务处、党委办公室负责人来我校交流座谈。校党委副书记、纪委书记陈国凤，党委常委、组织部长白锡能，校长助理叶世满，学校人事处、财务处、资产与后勤事务管理处负责人参加座谈会并陪同来宾参观校园。

在座谈会中，双方主要探讨了校院两级管理体制的设计、实施和考核评价等方面的问题，并就在人事、财务、资产方面校院两级管理体制改革过程中的经验和工作重点与难点进行了坦诚深入的交流。

刘建中首先感谢了我校的盛情接待。她说，原厦门大学党委书记调任复旦大学党委书记后，十分重视学校的各项工作，也给学校带来了许多办学新理念。近日，复旦大学开展了全校性的“大走访、大调研”活动，先后前往沪外，如厦门大学、武汉大学、中山大学等7所高校走访调研，借鉴学习。厦门大学在校院两级管理体制改革方面有许多值得复旦大学学习效仿的地方，希望厦大能交流介绍下这方面的成功经验。

白锡能首先介绍了在学院及其内设机构设置方面，校院两级管理体制改革的思路与做法。随后，人事处、财务处、资产与后勤事务管理处相关负责人分别人事、财务、资产方面与复旦大学交流探讨在校院两级管理体制改革过程中的经验与问题。

陈国凤向各位来宾表示热烈欢迎，并对校院两级管理体制改革提出意见和看法。他表示，在人事方面，学校不仅要管好，更要管活，要不断地推进体制、机制的改革和创新。在干部考核方面，要坚持奖勤罚懒、奖优罚劣，切实做到权、责、利分明。同时，也要培养职工具有“老老实实做人，认认真真做事”的工作理念。

陈国凤表示，在学校推行校院两级管理体制改革有利于调动大家工作的积极性，对改善学校工作作风有很大的促进作用。我校在这方面还存在不足，希望多听取复旦大学等兄弟院校的建议和意见，多向复旦大学学习、靠拢，双方相互交流好的经验，促进共同进步。