如何促进基础研究与临床诊疗的紧密结合？如何打造国家重点大学的一流附属医院？12月7-8日，厦门大学医学院召开临床学科发展研讨会，学院党政班子领导、七家附属医院的相关负责人、基础和临床教授委员会成员齐聚一堂，为临床学科的发展把脉、会诊、开处方。

校党委常委、医学院院长刘祖国作题为《大力推进临床学科与附属医院发展》的大会报告，七家附属医院汇报了加入医学院大家庭以来取得的成绩、面临的困难和问题，与会人员分组讨论，就管理、教学、科研、研究生培养等畅所欲言，院党委书记邵鹏飞主持大会，并作总结讲话。

在刚刚召开的医学院第二届董事会上，校长朱崇实用“跨越式发展”形容医学院这17年来取得的成绩，但也明确指出，临床学科是“短板”。一流的大学要有一流的医学院，一流的医学院要有一流的临床学科。建设一流大学附属医院是复杂的系统工程，大家纷纷以主人翁的姿态为临床学科的发展献计献策。

破除壁垒打造拳头学科

七家附属医院都有各自的特色优势学科，但目前基本上单兵作战，尚未形成合力。医学院将搭建学科大平台，由各医院的优势学科牵头，整合其他附属医院的相关学科和科研力量，建立若干个布局在附属医院的教学科研单位。

经整合后，整体实力较强、发展势头较好的临床学科将有机会“吃小灶”，享受政策和资源的倾斜。开展协同合作的目的只有一个：强强联合，打造若干个高水平的厦门大学临床“拳头”学科。

第一医院院长姜杰表示，各附属医院之间、各科室之间要加强横向联系，相互通报遇到的困难和需要解决的问题，改变单打独斗的现状，积极寻求合作点和突破口。

让基础与临床的人才流动起来

目前，医学科研面临的问题是，基础研究与临床研究之间的交流和促进方面还比较薄弱，承担大课题、出大成果的能力有待提升。研究人员具有很强的基础研究实力，但是不知道临床上需要什么；而医生在临床上发现新现象，但不知道怎么通过基础研究来解释。

刘祖国在报告中提及，国际知名医科院校近来的举措是，聘请基础研究的教授担任临床科室的研究副主任，拓展医生们的科研思维。这一思路引发与会人员的热议，附属东南医院院长林村河表示，医院也可以选派优秀的临床医生到学院承担基础学科的教学科研任务，这是促进学科融合交叉发展的又一途径。

换一种思路，多一点尝试，让基础与临床的人才流动起来，形成合力承担基础与临床的多层次、大协作的课题。

不分你我，学院医院一家亲

邵鹏飞指出，我们的附属医院“成分”复杂，希望公立、部队、民营医院能够解放思想、更新认识，树立“学院医院一家亲”的观念，无论“你的”还是“我的”，从根本上说都是“厦大的”。

附属福州二院院长朱琪表示，各附属医院要形成本医院推动临床学科发展的若干意见。医学院与各附属医院之间应密切配合，对学科布局、人才引进、科研创新等进行不同层次量化，共同“孵化”出临床优势学科。

邵鹏飞强调，希望大家充分利用市校共建的体制优势，以第二届董事会的召开为契机，努力促进基础与临床的密结合，附属医院之间的紧密结合，基础、临床与国家重大发展战略、地方社会经济发展紧密结合，推进协同创新、协同发展，实现医学院整体跨越式发展。

（医学院 郑莉）