化学化工学院紧紧围绕“践行科学发展，破解突出难题，建设一流强院”的实践载体，按照学科进主流、有特色、高水平、建设一流强院的要求和目标，“求实、抓快”推进整改落实工作有效开展。

求细求实 制定方案

依据制约学院发展的瓶颈问题和师生员工反映强列的问题，化学化工学院深入调研、集思广益，形成整改落实方案，力求全面深入地实现整改落实内容的目标化、具体化，增强整改落实方案的可操作性和有效性。

以人才培养为例，学院整改落实方案立足学科特色和学院实际，涉及本科生分类培养方案，生产实习教学环节，研究生课程设置、出国交流、奖学金评定、生活补助等具体而细的措施。提高学院研究生生活补助的最低标准，建设生产实习基地，拟定学院论文分区等就是学院解放思想、勇于改革、以学生为本，优化资源配置，切实加强人才培养质量和水平的具体体现。

为了确保整改落实方案贴近学院实际、贴近师生需求，学院多次召开支部会议，并通过座谈会、意见交流会等形式深入师生员工，多渠道听取意见，充分调动党内党外两种力量，上下一心，为学院长远发展出谋划策。

在校院两级管理体制下，学院克服“等、靠、要”思想，充分发挥积极性与主动性，努力创新学院体制机制。在规范教师聘任标准上，学院按照“制定聘任最低标准门槛，提高考核总体要求”的思路，按教学为主、基础研究为主、应用研究为主划分考核类别，允许教师可根据个人专长和兴趣选择考核门类，各尽其才。在优化资源配置上，学院优先效益，兼顾公平，突出重点，兼顾一般，重新制定实验室使用管理办法，完善大型仪器的共享制度，实现公共资源使用与监管的网上公开化、自动化。学院自主权的灵活运用，使得师生利益得到充分考虑，方案制定实际可行，为学院发展注入新的活力。

早抓快动 解决问题

化学化工学院新一届党政领导班子成立以来，先后召开鼓浪屿改革发展研讨会，学院二级教代会，全面开展党建调研工作，广泛听取教师意见建议，积极查找学院各项事业存在的突出问题，先后调整充实或筹建成立了学术委员会、教学委员会、学科评议组、聘任委员会、人才工作小组、实验室管理委员会等学术管理组织。

自学习实践活动开展以来，化学化工学院更是把解决突出问题和创新体制机制贯穿始终，边学边改、边整边改，对能解决的问题及时解决，优先整改，不推拖不敷衍。正因如此，在“育苗基金”的推广、课程组与课题组建设、研究所建设、推动青年教师出国进修与合作研究、优化生源及完善大型仪器的共享制度等已先行实施，并已见效。

资助本科生参加课外科技学术活动的“育苗基金”是化学系人才培养基地的一大品牌与特色，对本科生提早进入实验室开展科研训练，培养创新型人才发挥了显著作用。化学化工学院利用此次深入学习科学发展观的契机，在总结经验的基础上将这一成功做法与学生创新性实验计划并轨，并推向化学生物学系、化学工程与生物工程系，使之成为学院培养学生创新精神和实践能力的重要平台。化工系首届“育苗基金”在学院配套资金的资助下，于今年4月正式启动，已遴选17个项目，近50名本科生入选科研资助项目。“育苗基金实验激发学生探索热情，培养学生创新意识和能力，因而广受师生好评。将这一经验推广是保证学院人才培养质量的一个重要举措。”院党委书记金能明说。

针对学生就业难的问题，学院积极拓宽就业信息渠道，完善就业服务体系。在以往工作基础上，今年又推出一系列举措，切实推动就业服务工作扎实有效开展。充分动员学院教师的力量，要求各研究所及每位导师做到“四个一”，以此帮助广大同学更好地择业、就业。学院在学生就业工作上的主动作为，有效帮助学生解决就业困难，这是今年学院在严峻的就业形势下，仍保持较高就业率的重要原因。

对尚需时日才能解决的问题，学院坚持实事求是的原则，列出详细清单，明确解决问题的期限、措施和落实责任人，统筹协调，分解工作目标，细化具体任务，将问题的解决切实提上工作日程。

（赖炜芳）