5月14日下午，学校在颂恩楼220会议室召开2019年财务工作会议，总结学校2018年度财务工作，并解读2019年度的财务预算及相关执行规定。副校长叶世满出席会议并讲话。财务处处长廖青主持。

廖青报告了2018年学校预算执行情况，并全面详细解读了2019年学校预算编制情况和预算执行的有关规定，重点对深化校院两级预算管理体制改革、推动实施全面预算绩效管理、加快财政资金预算执行进度、盘活存量沉淀资金、进一步完善内控建设等方面进行了特别强调和说明。

叶世满结合部属高校2019年部门预算公开情况，分析了现阶段我校和国内第一方阵高校的发展态势，并从四个方面提出工作要求：

一是全面提升财力。各单位要按照全校财力提升与加强财务管理工作会的工作部署，解放思想，转变观念，全员出击，努力提高科研收入；要以百年校庆为契机，加强宣传策划，聚沙成塔，积极争取捐赠支持；要超前谋划，科学运作，策划重大项目，争取大的支持和投入，获得大的成果，大力争取财政投入。

二是继续深化改革。推进院为实体、“一院一策”改革，选择部分学院试点先行，推行清单授权管理试点，赋予学院更大的办学自主权；千方百计筹措资金，争取地方政策支持，全力保障教职工工资待遇水平和高层次人才队伍建设，同时按照“多劳多得、多贡献多得、多担当多得”的原则，加强绩效考核评价结果应用，强化绩效激励；推进财务系列人事制度改革，培养学院财务管家、理财专家，提供高质量、高水平的财务服务，帮助学院提升财务管理水平。

三是加快预算执行进度。收入执行要到位，支出执行要及时，保障学校事业持续稳定发展。各单位要落实预算执行主体责任，把业务工作推进和经费使用管理紧密结合起来，主动加强经费筹措和项目策划，抓紧项目建设，加快支出进度，尽早发挥财政资金使用效益，确保中央财政项目预算执行率不低于序时进度。

四是实行预算绩效管理。各单位要牢固树立绩效意识，加强绩效监控，对分管或使用的经费开展绩效评价并提交自评报告。学校将按年度预算安排与绩效考核相结合的原则，对发展绩效较好的学院，从年度预算超收的经费中给予绩效性投入奖励；对发展绩效较差的学院，由校领导对其进行约谈并督促其改进。

各机关部处、直属单位负责人，翔安校区、漳州校区管委会负责人，校医院、资产经营公司、后勤集团负责人，各学院（研究院）、科研平台和基地分管财务工作领导、财务一支笔、重大项目负责人及财务经办人参加会议。

（财务处）

责任编辑：黄伟彬