2月14日下午4:30，后勤集团在会议室召开翔安校区绿化工程项目启动会议，集团总经理谢银辉，副总经理陈有亮，项目总负责人、公寓与环境服务中心主任林三阳以及项目相关人员出席了会议。会议由陈有亮主持。

会上，陈有亮宣布翔安校区绿化工程项目正式启动。他指出，翔安校区绿化工程是一个很大的项目，时间紧、任务重、标准高。为此，他提出六点要求：一是项目要分块定时间表和负责人；二是做好设计和预结算，所有工程都要按照勘察地形、设计图纸、甲方确认、提出预算、甲方再确认、施工种植的步骤进行，跟进现场签证；三是严格按照规范化、专业化操作；四是翔安校区近期施工的三项工作，作为项目部练兵之所，要抓紧时间进行，并锻炼和培养一支基本固定的队伍；五是要在翔安校区选取植树节的植树地点，平整土地，提前准备；六是财务部要指派专人负责，全面配合工程结算。

接着，林三阳详细介绍了翔安校区绿化工程项目部的组织架构，项目部设有项目综合协调办公室，下设水电管网组、施工管理组、设计预结算组、招标采购组、后勤保障组，各组分工负责，各司其职，但工作内容交叉并行，相互协作，分工不分家。项目部还拟定了工作思路及方案，把存在的困难和可能存在的困难都想在前面，协调解决在前面，想方设法确保翔安校区绿化工程及时顺利进行。他勉励项目部全体工作人员，以创业精神在艰苦的工作条件下奋斗拼搏，与项目部一起成长。

谢银辉在总结发言中强调以下几点：一是翔安校区绿化工程项目来之不易，是学校对集团工作的信任和支持，也是对集团日常绿化工作的认可；二是思想到位，项目部人员抽调自多个部门，要确保原有工作、新增工作两不误；三是管理到位，一切工作要严格依照规章制度、操作程序进行，确保施工安全；四是工作到位，应保质、保量、按期完成项目，为以后的绿化养护打好基础；五是要通过此次绿化工程项目培养一支技术过硬、“能征善打”的队伍，打出集团“绿化工程”品牌。他表示，翔安校区绿化工程项目是集团的一件大事，应汇合全集团之力，把项目做成精品工程，相关部门要精诚团结、分工协作，让工程尽善尽美。

(集团办公室 杨妙萍)