厦门大学管理学院始终坚守为党育人、为国育才的初心使命，立足商科特色，将创新创业教育作为落实立德树人根本任务、全面提高人才自主培养质量的关键抓手。学院紧扣国家创新驱动发展战略，以系统思维推动“教育链、人才链”与“创新链、产业链”深度融合，逐步形成“党建领航、筑牢根基、精准赋能”的双创育人生态体系，引导学生在实践中锤炼专业本领、激发创新活力，努力培养一批又一批兼具商业素养、创新精神与社会责任感的拔尖创新人才。

党建领航，校准双创育人“指南针”

学院党委将党建引领作为双创育人的“根”与“魂”，成立专项工作领导小组，将红色基因融入育人全过程，着力回答“为什么创新”的价值命题，引导学生厚植家国情怀与责任担当。

创新精神与创业能力是学生成长成才的核心素养。学院聚焦立德树人，凝聚育人合力，整合学工队伍的价值引领、专业教师的科研指导与企业导师的资源支持三方力量，构建起“实地考察挖掘、调研集训培育、参加赛事孵化、服务社会转化”的完整闭环，实现从“单打独斗”到“协同作战”的转变。这一机制不仅打通了项目孵化的全链条，更激发了学生的内生动力，将立德树人根本任务根植于双创实践。

学院坚持社会价值导向，激发青年创造活力，引导项目选题紧扣时代需求，对兼具创新性与实践价值的优质项目倾斜资源。在新能源汽车、乡村振兴、健康中国等赛道涌现出一批标杆项目。例如，“鹭岛新能源汽车”项目团队为破解国家战略性新兴产业面临的“内卷”难题，调研足迹遍布全国，构建起覆盖广、有深度的行业一手数据库。团队提出的“破解恶意竞争、推动价值转型、构建统一市场与产学研用融合生态”方案，兼具理论支撑与实践可行性，研究成果已成为政府决策与企业战略调整的重要参考。该项目荣获第十九届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛特等奖，团队成员获学校通令嘉奖。

针对公益属性强、发展潜力大的优质项目，学院加强党建引领，发挥党支部战斗堡垒作用，推动双创项目持续深化。以“青选至”乡村振兴项目为例，师生团队将竞赛方案转化为落地实践，为合作茶农打造特色品牌、搭建供应链体系，真正实现“把论文写在祖国大地上”。为巩固实践成果、拓展服务效能，学院指导成立青选至（厦门）科技有限公司兼合式党支部，通过党组织凝聚力量，为项目长期发展提供组织保障，有效提升了团队攻坚战斗力。

固本强基，夯实能力培养“压舱石”

构建支撑体系，是推动理念落地的关键一步。学院搭建“教学提升、赛事练兵、机制保障”支撑框架，解决“靠什么创新”的现实问题，通过汇聚优质资源，不断夯实学生创新创业的知识基础与实践能力。

学院将嘉庚精神内涵深度融入双创教育全过程。依托《创业管理》国家级一流本科课程、《创业投资》等省级金课，打造“理论教学+案例分析+实践演练”的立体化课程体系。课程不仅传授知识技能，更注重引导学生树立理想信念，推动商科专业知识与国家战略需求相结合，实现双创能力与家国情怀的有机融合，彰显学校“侨校+名校”的特色。

在赛事组织方面，学院打造多层次、广覆盖的竞赛体系，营造全员创新的浓厚氛围，投入专项经费，并积极争取校友企业捐赠资金，年均举办各类双创赛事十余场，覆盖学生上千人次，形成“以赛促练、以赛促学”的良性循环。持续深耕“三创赛”“静木芳林”“学创杯”等品牌赛事，同时顺应数智化趋势，推动学科交叉，联合企业举办“AI财务应用挑战赛”“期货模拟交易大赛”等特色赛事，着力提升学生数智化实践能力。依托5个学术科技类、2个创新创业类社团，搭建项目孵化平台，为“国创赛”“挑战杯”等顶级赛事储备力量，营造“人人想创新、人人能创新”的环境。

学院高度重视赛事机制保障，加强与校级部门协同联动，并设立双创专项经费，确保资源支持到位。建立覆盖师生双主体的激励机制：将教师指导学生双创竞赛纳入绩效考核，在本科生推免中明确设立双创加分项，在安踏奖学金中特设“创新创业奖学金”。这些举措让学生“创新有回报”、教师“指导有动力”。

精准赋能，激活项目落地“加速器”

创新培育模式是最终实现育人目标的核心路径。学院坚持因材施教，探索形成“选苗、育苗、转化”的精准培育模式，解决“如何实现创新”的实操问题。针对学生不同阶段的需求，提供个性化指导、项目孵化、资源对接等精准服务，助力学生将创新想法转化为实际成果。

在“选苗”阶段，广纳深挖并举，筛出“金种子”。建立学院双创项目储备库，将“大创项目”及各类赛事获奖作品悉数纳入，广泛收录优质项目；院领导带队，深入各系、研究院，围绕国家“双碳”目标、乡村振兴等重大战略，从科研前沿中遴选高潜力项目。例如，学院获得“挑战杯”国赛奖项的能源领域参赛作品，即源自专业教师的前沿课题，实现了科研优势向育人成果的高效转化。

在“育苗”阶段，全程跟踪赋能，助力“加速跑”。对入选的重点项目，学院提供“全过程、实战化、个性化”的跟踪式培育，组建由专业教师、行业专家、优秀校友构成的“多对一”导师团，通过专题培训、项目诊断、模拟路演等方式，帮助项目迭代优化和提质增效。“武赋新生”团队在2024年仅获校级铜奖，经过学院在2025年的精准赋能，参与数十轮项目研讨、专家辅导与模拟路演，最终实现从潜力项目到获奖成果的蜕变，斩获中国国际大学生创新大赛国赛铜奖。

在“转化”阶段，推动成果落地，释放“新价值”。学院着力推动竞赛成果从“赛场”延伸至“市场”，做到“以创育人、以创促产”。一方面，推动科创成果转化落地生根。国丰嘉穗”项目致力于提供以全流程土地托管服务为核心的综合农业经营方案，累计签订了300多份个人和集体协议，在9个村部合作示范区为上千名农户提供土地托管服务；“武赋新生”项目获得学习强国、新华网等主流媒体报道超过20次，公益慕课播放量达7万余次。另一方面，深化产教融合，持续打造“鸿雁计划”品牌，累计聘请近百位杰出企业家和校友担任校外导师，为项目提供市场验证、商业辅导及落地孵化，助力学生的创新构想成功转化为现实成果。

面对发展新质生产力、推进人工智能与学科深度融合的时代要求，厦门大学管理学院将聚焦拔尖创新人才培养，持续丰富双创育人内涵，不断提升育人质量，努力为国家培养更多富有创新精神、勇担时代重任的卓越商科人才。

（管理学院 赵梁杰、刘群）